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能力優先，用其所愿，專業自信，領袖未來。
在用人上堅持“三公四用”即：“公開、公正、公平”與“用當其時，用當其位，用當其長，用當其愿”。
工作與育人相結合，對于復合型經營管理人才，公司采取寬口徑培養模式；對于業務、管理型專才，強調又紅又專，在業務線和管理線上深度培養。培訓是對員工最好的福利，是企業的希望工程。
事業留人、情感留人，待遇留人，機遇留人，文化留人。
在確立企業發展目標的同時，有針對性地對部門以上的員工成長設計終生的奮斗目標，為員工創造一種自我設計、自我展示的平臺，同時根據員工個人性格、氣質、能力、興趣、價值觀等特點，為員工制定一個事業發展的計劃，不斷開發員工的潛能。
牢固樹立“人才為本”的觀念，大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，適當提高人才待遇，對突出貢獻者實行重獎。
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